Olemme yli 27 vuoden ajan kehittäneet yritysten prosesseja useilla toimialoilla erilaisiin tarpeisiin ja odotuksiin. Tutustukaa viimeisimpiin projekteihimme ja hyötyihin joita Asiakkaamme ovat kanssamme saavuttaneet.
LUE LISÄÄ
Choosing the right APS system is not easy, just like finding a reliable business partner. Many things need to be checked, many things need to be taken into account. GELG has spent several years looking for the right APS solution and business partner and finally, he found us
K+N chose eq system primarily as a business partner who will assess the company’s starting situation, designate elements that should be improved before starting the project, and implement the appropriate tool to achieve the business and strategic goals.
Joskus alkuperäiset ajatukset suunnitelmasta eroavat sen todellisesta toteutuksesta. Joskus työntekijä jota tarvittaisiin tiettynä päivänä, tietyssä paikassa, on myöhässä, lomalla tai sairaana. Joskus unohdamme sen tosiasian, että lääketieteelliset testit eivät ole enää voimassa, lisenssit umpeutuvat ja laitteet hajoavat. Juuri niin – on olemassa paljon ennalta arvaamattomia asioita työaikojen suunnittelussa.
Usein tapahtuvat muutokset, korkea ennalta-arvaamattomuus ja paljon hallinnollista työtä. Jatkuva etsintä ajan, ihmisten, heidän pätevyyksien ja nopeutensa, sekä odotettujen liiketoimintatavoitteiden saavuttamisen välillä. Luoduista suunnitelmista huolehtiminen ja niiden tarkkuudesta sekä virtauksesta huolehtiminen eivät ole yksinkertaisia tehtäviä.
Tehokas työajan suunnittelu on turvattu automaatiolla, joka on tuettu yrityksen asiantuntijoiden kokemuksella. Tämä yhdistelmä tarkoittaa, että voimme aina olla tapahtumien keskiössä. Ole paras (ja nopeimmin) informoitu henkilö yrityksessä ja voit olla yhtä aikaa käyttämättä aikaasi hallinnolliseen työhön - työaikojen suunnitteluun, sen asiakirjoihin tai suunnittelun toteutumisen vahvistamiseen. Työaikojen hallinnoinnin automaatio tarkoittaa yhä nopeampaa ja kokonaisvaltaisempaa analyysiä, joka ei ainoastaan salli jatkuvien parannuksien tekemistä prosessissa, mutta myös työntekijöiden potentiaalin ja taitojen käyttämisen ja huomaamisen.
